En av de allra viktigaste sysslorna man har som företagare är att hålla koll på verksamhetens ekonomi. Detta är oerhört viktigt, eftersom det inte annars är möjligt att driva något företag. Till att börja med ska man ställa upp en budget, för att se att ekvationen går ihop (vilket i praktiken är kostnader minus intäkter). Det är två olika varianter av budget man bör ordna, som båda har olika syften, och dessa är resultatbudget och likviditetsbudget.
I resultatbudgeten ställer man upp alla de kostnader och intäkter man räknar med under den tidsperiod budgeten avser, som vanligen är ett kalenderår. Likviditetsbudgeten syftar till att visa flödet av likviditet månad för månad; här ska alla kostnader anges inklusive moms där så är möjligt (detta innebär förstås också att man måste ha med väntade momsinbetalningar eller återbäringar för att det ska stämma).
Förslagsvis kan man ha en statisk budget som gäller för tre år framåt och sedan ha en separat likviditetsbudget som man kan justera allteftersom. Kom bara ihåg att behålla den ursprungliga budgeten, så att det är lätt att jämföra utfallet. Det är förstås svårt att förutspå både intäkter och kostnader i en rörelse, så budgeten kan därmed ses som en avancerad gissning.
